4月23日，市文旅集團黨委書記、董事長張強一行至園林設(shè)計院調(diào)研公司發(fā)展情況，集團黨委委員、副總經(jīng)理申晨、九州生態(tài)董事長李培以及集團相關(guān)部門負責(zé)人參與調(diào)研，園林設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部參會。

園林設(shè)計院黨支部書記劉玉石向調(diào)研組詳細匯報了園林設(shè)計院當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展情況。她表示，2024年是園林設(shè)計院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，面對嚴峻的市場環(huán)境以及激烈的業(yè)務(wù)競爭，園林設(shè)計院將堅定信念，直面困難與挑戰(zhàn)，重點抓好黨建業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本增效及人才梯隊建設(shè)等方面工作。

隨后，與會人員分別針對設(shè)計院轉(zhuǎn)型發(fā)展思路、方法等展開深入交流研討。申晨指出，一要認清形勢，明確市場定位，正確面對市場客觀環(huán)境；二要主動出擊，保主業(yè)、做多項，推出更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)；三要強化品牌建設(shè)與推廣，配合企業(yè)宣傳，打造可經(jīng)營、可運營、可獲益的公司品牌；四要精細化管理，突出降本增效，充分發(fā)揮內(nèi)部管理在凝聚力、向心力建設(shè)中的作用；五要優(yōu)化組織架構(gòu)，完善薪酬體系，搭建人才梯隊，提升公司運行質(zhì)效。

    張強強調(diào)，園林設(shè)計院經(jīng)歷了十年的快速發(fā)展期，目前正是沉淀思路、研究轉(zhuǎn)型、多維拓展的好時機。在發(fā)展方向上，要積極融入集團文旅全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展布局，充分整合平臺資源，利用人才優(yōu)勢，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)為勝勢，在文旅策劃、景區(qū)規(guī)劃、景觀設(shè)計、運營投資方面，下好發(fā)展轉(zhuǎn)型“先手棋”，當(dāng)好文旅全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的“排頭兵”；在工作思路上，要敢于打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，激發(fā)潛能，做到“多處發(fā)力、多點開花”，同時聚焦產(chǎn)品及IP的打造，實現(xiàn)由“公園設(shè)計”到“景區(qū)規(guī)劃”轉(zhuǎn)型，加速邁進文旅行業(yè)發(fā)展的“3.0時代”;在重點工作上，要聚焦主責(zé)主業(yè)，配合集團重點項目推進，強化項目攻堅，深挖在地文化，賡續(xù)歷史文脈，打造城市更新品牌項目。